临时性的授权也讲究一个时机，不过不再以企业的生命周期决定，而是员工的职业生涯周期。也就是说，授权员工主管某项具体任务，要看下属或员工的成熟度，即他们完成这一具体任务的能力和意愿强度。员工越成熟，领导越应该完全授权，也就是从指导帮助转为让下属自主参与。当员工进入职业生涯的成熟期，临时性授权应该变成长期分权，即让他们长期主管一个项目或部门，领导几乎不再干预。
除了时机和员工才能这两个方面，企业领导者不愿或不敢授权给员工的理由都是不成立的。他们的诸多理由其实都是对授权的错误认识，例如有的领导固执地相信领导必须拥有绝对权力，因为权力是威严的保证；更优秀一些的领导，已经看到授权的好处和必要性，但害怕自己不能控制好授权过程，以及任务完成后不好收回权力。无论出于哪种认识误区，纠正错误认识才能正确而高效地授权，以期员工管理更高效，企业运行得更好。