宝洁前CEO约翰·斯梅尔1986年在一次公司的聚会上也说过意义类似的话：“全世界的宝洁人拥有共同的锁链，虽然有文化和个性的差异，可是我们却说同样的语言。我和宝洁人会面时，不论他们是波士顿的销售人员、象牙谷技术中心的产品开发人员，还是罗马的管理委员会成员，我都觉得是和同一种人说话，是我认识、我信任的宝洁人。”
实际上，用企业文化来指导工作，是一门深邃的管理艺术，同时也是团队塑造未来的一种有效方法，成功的企业文化确实具有唤起成员行动的力量。
在实际中，企业文化并不仅仅是一种口号，它具有重要的作用：团结员工。使之产生归属感。它是一种无形的行为准则，当出现危机或突发事件时，可以有助于员工作出最快最有效的反应；它是一种品牌，一种标识，有别于其他的企业，消费者可以明确地辨别出企业的差别。
3.用文化来“化人”
随着企业发展成熟、壮大，企业文化逐渐定格，反过来成为一种独特的力量，开始影响人，感染人，激励人。这时侯，就是一个“化人”的过程了。也就说，经过企业文化熏陶的新员工，能够快速融入团队，真正成为组织的一员。